请交如何安排定单旺季和淡季的生产？

风鱼

某厂淡季和旺季的定单量为1：7。实际定单根据历史记录没办法做出预测。

曾经试过以下方法：
1。淡季生产库存，拉平生产波峰。缺点库存增加，积压资金。要租别人的仓库，库存损耗增加。好处不用淡季解雇员工，旺季不用招人，员工比较稳定。

2。旺季招新员工，淡季解雇临时工。可以外包给劳务公司，但培训还是要生制造部门负责。本来定单就多，新员工培训不足，废品率大增，生产率大减。好处是看起来人力成本较低。

3。外发加工。质量和交期老是出错。供应商说旺季没办法，要不就不要给单算了。

4。等客户来厂抱怨，那个客户和BOSS的关系好就上谁的单。

请教各位还有其他更好的方法吗。

小帅哥

不知道你的淡季和旺季所持续的时间长短。但可以参考以下的建议。

如果说，~40%淡季，~60%旺季

1。维持大约~70%的最高订单所需的人力资源。
2。旺季时，用加班的方式弥补。需要~30%的加班。
3。淡季时，可组织培训，产线维护及改造，工艺改进试验，缩短一定工作时间。

这样，可以避免旺季招新员工，淡季解雇临时工，或库存增加，积压资金。工人稳定，品质稳定，也可以得到持续改进。

具体的比例要根据你们的成本核算找出一个恰当的值。

best

楼上的隅支持

孤星伊人

支持到底 不错的解决方法