建立TS体系的“有形”和“有效”

海洋

建立、推行TS体系与其它体系是有很关键区别的，TS体系要讲求“有形、有效”，“有形”就是体系框架、工作方法、工作记录都要按汽车行业规定模式来建立，如APQP、FMEA、CP、PPAP等，这些是汽车行业开发出来的工具方法，必须按照执行，所有建立TS体系是很庞大而复杂一点的；
还有就是更关注“有效”，任何工作结果都要求讲求实效的，并都要求设置“定量，或定性”的指标，凡事都要有目标，有达成，有分析，找差距，有改进，持续提高。
而 其它有的标准体系则没有明确有形的要求，只要你做的自己认可，什么样子的工作文件都是认可的，，
老戴只所以否定以前企业的东西，也都是从符合TS的有形来考虑的，只有先符合了TS的“有形”文件要求，做的结果才有可能有效，如果连“有形”都达不到则何谈做TS呢？？？
以上与做TS咨询的朋友交流！欢迎开展讨论！

[ 本帖最后由 liu16949 于 2005-12-15 13:22 编辑 ]

大板牙

很多时候感觉在咨询的过程中，其实就是在给企业员工洗脑袋．

思路，关键是给企业各个部门和人员一个管理的思路，给企业自己选择的余地，因为只有自己做出来的才是最有效的．他们是专家，咨询顾问只是给他们思路和一些必要的可达到标准要求的方法．

每次项目完成之后，都会问技术开发人员的感受．．．．．．

海洋

是啊，思维意识是先导，只有工作意识、工作思维方法变了，工作结果才可以做的更好，，
“灵魂引领、左右行动”，，，，，

9000

老子说,大道无形啊,呵呵

海洋

我说：
大道无形传四海，
网络有缘渡众生；
岁月无痕春逝水，
心有灵犀一点通。

欢迎网络朋友一起交流，，，