品质部怎么到底是怎么么定义的

石玉子

各位同仁: 我做品质也一年多了,以前到公司,公司的品质工作才刚刚起动,体系和程序文也是刚刚才开始规话,到现在也一年多了,品质部的事情也多起来,品质的ISO也看了不少,可是却工作不是很符合,我工作是国有,是有关贴片电子这一块的行业,现负责生产中的流程品质控制.现感觉越来越难做了.不知道品质部是怎么定义的,望各位同仁能详解一二.谢了!!!!!!!!!!!

鱼漂

通常我们认为品质部门应该干如下工作
1、 建立和维护公司的品质保证体系；
2、 进行公司体系、产品的认证
3、 规范和控制公司品质管理体系的文件和记录；
4、 组织进行公司内部体系审核、过程审核、产品审核及管理评审；
5、 进行质量绩效的评估；
6、 拟订和实施公司品质改进计划；
7、 定期召开品质会议，通报质量状况，安排采取纠正行动；
8、 纠正和预防措施的跟踪、验证；
9、 进行内部品质意识、品质工具及质量系统的培训；
10、 制定和设立检查和测试规范；
11、 对进货、过程、出厂产质量量的检验和把关；
12、 不合格品的鉴定、处理、分析和控制；
13、 供方品质改进的辅导与评审
14、 生产过程的监督、检查；
15、 SPC活动；
16、 退货产品的品质分析；
17、 公司计量设备的配置、管理和维护；
18、 客户投诉的受理、分析；
19、 对外部机构的联络。

仅供你参考！

红与黑

大虾说的很对，不过我觉得应当考虑品质给公司能带来什么，怎样让每位员工都有品质意识？而不是仅仅每天固定的工作。