企业盈利模式（转载)

魔盗

企业的职责是赢利
利润是衡量一个企业优秀与否的标准，只有能够持续赢利的企业才能够长盛不衰。只有能够获得利润的企业，才有钱奖励员工，帮助他们建立令人激动的职业生涯；才能投资于新产品，拓展新业务和利用新技术。否则，企业就会不可避免地在各个方面沦于平庸。可以说，创造利润是所有企业的职责所在。
通过构建赢利模式获取利润
企业要想赢利，特别是想长久赢利，就必须寻找到适合企业的赢利模式。赢利模式指的就是企业赖以赢利的业务经营模式，是在任何行业经营的企业最核心的商业模式。赢利模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有赢利模式，或者赢利模式不清晰，赢利模式缺乏环境适应性，企业都将面临灭顶之灾。
打造有特色的赢利模式
成功的赢利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样界定顾客、界定客户需求与偏好、界定产品和服务、界定业务内容、界定竞争者。优秀的赢利模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要相互支持和促进，改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。
持续赢利
大凡成功的企业，都是通过充分发掘明确界定的核心业务的潜力，并借助在核心业务上的优势，向能够加强核心业务的相关领域拓展这一方式，使公司取得连续多年的利润增长的。核心业务是企业利润增长的最好平台，是企业持续赢利的关键。
扩张赢利规模
尽管利润点单一，赢利规模过小，会制约企业长期赢利能力，但是苦行僧企业规模过度扩张，利润点过度多元化的话，同样也可能形成赢利的障碍，这便是赢利规模扩张悖论。解决这一悖论的有效方法之一，就是在核心业务的基础上进行毗邻扩张。
赢利模式创新
任何一种赢利模式都不可能持续为企业带来利润，企业必须随着客观经济环境与行业发展趋势的改变不断进行赢利模式的创新。赢利模式创新的内容有：转变赢利方式、优化赢利结构、丰富利润途径和来源、成本控制、提高管理水平和丰富竞争手段。
在这个赢利至上的时代，任何一个企业经营者时时刻刻都在为如何提高企业利润而奔忙，但是究竟如何提高企业利润、如何实现最优化的企业赢利模式？这个问题困扰着太多人。

凤歌笑孔丘

我想这是企业家 或是资本家考虑的事情了
我们做好本职工作 提高自己的薪资最重要了
等自己做老板了再说吧？