企业内部员工薪水送别太大该怎么调整

蓝臭臭

我公司相同的岗位不同人之间的薪酬差距非常大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距；造成部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。
现急需对此现象进行调整，但老板不想再增加薪酬低者的薪水，请教该怎么做呢？

初学者

这个比较难
如果把高的降下来就更不好了
所以只有涨了

天之心

呵呵 ，简单的加减薪水的方法好像不是很好啊，我们公司就是这样的情况。大家都习惯了哈。。。不喜欢这种现状的人直接走人算了啊，还在这地方做什么？因为一般这样的情况都是有许多复杂背景与内幕的。。。实在是想帮老板的话，请哥HR管理人员来吧。。。

肥仔超

老板怎么会这样安排呢，在怎么也不可能相差一倍啊。

不过我一直认为老板这样做是有他的原因的，原因就是他早就想这个人走！！

南天一柱

从新调整你们的薪酬制度，同时绩效也是一个考量，因为虽然是一样的岗位，不同人做的话它的绩效也是不一样的，针对绩效好的可以考虑发发奖金之类的，这样他的基本的工作和大家还是一样，只不过是他的绩效突出，奖金多点，我想这样的话大家一般就不会有太多的异议，除非是那种混水摸鱼的人，因为你想拿奖金，想要高薪水，你就要付出！

多春鱼

对于这种薪资问题，因各人的学历，考证，工作经历等各方面都要考量，如是确实是相差无多的话，那就是当时进公司所谈的薪资有高低，可以考虑，在薪水中加项激励薪水，不过要中高层考评，分a\b\c\d等，按等级发放激励薪水，也算在薪酬总和中，这样，高的分低，低的分高，不过还要看考评及工作表现啊！！高的没能力，或是觉得不爽，自然会有想法，为何？！看自己身边的，他自然会明白，他们都是聪明人！！

飞天英雄中

先摸清楚低薪水的是什么人，工作怎么样，在做个月考核什么的，在对老板提薪水。否则光说没有用的，拿出数据拿出报告！

老鹰

重新定岗，定员、定编、定薪！要进行薪酬改革，要凤凰涅磐一次的。我们公司也是这样的，但今年已经做了！
岗位+绩效的模式！

xar7879

摸清薪水差异的原因后，重新制定绩效考核制度，按岗位和职责进行分配。