帮我出出主意吧

竹叶 · 发表于 2011-11-7 22:29:28

在运作时老板不愿花钱,老板一切从省,5S和9000都一样，象9000的纪录格式进行统一，因为现用表格没编号，并且一种表格的格式不一样，由于老版本较多，领导说用完在换，但是要用完那还的要过一年；5S工作天天说要抓，但是要投入又说让费；公司的一件产品加工出来需要很多工段，作业指导卡本必须每个工段要有1份相对应的指导卡，但是目前作业指导卡的发放却是一个产品的指导卡订在一起，并且一种产品就一本，让各工段员工怎样的参照指导卡工作？？

坠网情深 · 发表于 2011-11-7 22:29:35

老板不愿花钱，有什么注意呀！

雪中浪客 · 发表于 2011-11-7 22:29:40

不觉得报表要一年才能用完，这是个问题吗；积压那么多库存干什么？

雪中浪客 · 发表于 2011-11-7 22:29:46

不是所有的改善或者5S都要花钱的；
即使是花钱，也是小钱；带来的收益要让老板看到；
老板关心什么？

转化成老板所关心的内容，找一两个点做好了把报告给老板；自然后序问题会迎刃而解。

xar7879 · 发表于 2011-11-7 22:29:52

要想有人支持必先投其所好,古人有云,欲先取之必先予之,这个道理都不知道怎么在管理的路上跟人家混呀

xar7879 · 发表于 2011-11-7 22:29:58

要记住事情对不对不是你决定的,是你上面的人决定的,上面觉得对,不对也对,上面觉得不对,对也不对,慢慢练吧…看您佬这个程度恐怕还有十几年的苦要吃呢

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