owner与leader

可胜则胜

很有趣的一件事，今天一个会讨论一个小项目，既然是跨部门的问题，当然需要衔接了。相关的职能都很积极的说出本职能的SIPOC。问题出在最后，谁是项目的leader?
大家都明白，leader要做协调，leader要控制整个项目的进程，为什么要我做leader?我会做好我的事情！会议的大部分时间在讨论这个问题。
管理中有各种各样的灰色地带，精力旺盛的老板也不能定义的绝对清晰。遇到这种事情总有人要主动挺身而出，否则会议的结论往往只是下次会议的时间。
公司是以职能划分部门，而工作恰恰又是以过程出现。部门要有leader,过程要有owner。互相推诿，定义不清时你会挺身而出吗？

坚定不移

互相推诿，定义不清时你leader必须要挺身而出!

摇一摇

每个公司都有一些灰色地带,
灰色地带的工作处理效果体现出一个公司的文化,
如果公司文化不好,做灰色地带工作的人就会被压制,
如果公司是一个相对比较单纯的环境,
那么去处理灰色地带工作的人,
一定是比较上进也比较有前途的人.
多学一点没有损失,
很多成功人士都是从打杂开始的.

锤子

我们老家有 这样一句俗话：能吃苦中苦方位人上人

南天一柱

It's up to you.