扣分式供应商管理－请高人指点

沸水

我准备建立扣分式供应商管理，也就是说每家供应商每年有基准分十二分（有点类同驾驶证管理），然后列了一些扣分项目：
每批次送货不合格扣1分;
每批次让步接收扣1分;
品质信息未处理扣1分;
品质信息未闭环扣2分;
未提供全尺寸检验报告扣1分;
发生重大或批量品质问题扣6分，
市场索赔前5名扣1分。
料废率前5名扣1分。
每次品质改进未按期完成扣2分
如果供应商在一年内扣完12分，则重新提交PPAP，重新审核通过后方可供货。如果连续两年次扣完十二分，列入供应商黑名单，取消配套资格。
不知以上方法妥否，请大家指教。还有是不是还有其他扣分项目需要补充？请指教
这样做有一个问题，如果有一家供应商生产很多种产品，那么扣分风险就大大增加。
老总提出要求对好的供应商进行加分，我原则上不同意，不知怎么办好？

传说中的猪

方法是不错，关键你能否有足够的采购量去控制你的供应商，一年如果做不了几万块钱，人家也不在乎你这种方式了。

胡搞瞎搞

想法是好的，可是操作起来会很难，而且不能体现提供重要度不同的产品的供方，比如A级特性注塑件出现外观问题和关键尺寸问题，不能体系后者影响更大、更重要。

后羿

同意愿2#楼的建议。
并且，当某一家供应商三个月才供一批物料与贵公司时，如何操作呢？？？

封云亭

这个方法不错,值得参考一下!