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部门副职怎么了?

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1#
发表于 2011-11-7 20:58:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人们说起副职,一般的印象恐怕就是给正职作智囊和协理,是正职的第二个脑袋和第三只手!但是说到具体一点时,就有些模糊了起来,到底该怎样去概述其职责和权限呢?!又是怎样去对其绩效进行确认和考核呢?我也有些不太明了!现在把问题摆出来,请大家都来说说看!有实例的朋友不防加点料上来!

——再问:哪位大侠有品管部副经理或副主管的职务说明书及对其的绩效考评标准?!有的话请给偶一份做个参照,将不胜感激!
电邮是:tjl780120#yahoo.com.cn

[ 本帖最后由 品质报国 于 2007-1-27 10:17 编辑 ]
2#
发表于 2011-11-7 20:58:12 | 只看该作者
其实从严格意义上讲,没有什么区别。只是分管的领域不同罢了,其实有的副手的待遇不一定比正职少哟!
3#
发表于 2011-11-7 20:58:19 | 只看该作者
我们也分工不同而已!有的虽是副职,但干的是正职的活。因为没有正职!呵呵!
4#
发表于 2011-11-7 20:58:24 | 只看该作者
我们公司的副职,哎,其人居其味而不行其职。。。。伤心中
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