过程管理大师请进！

geleny

我们公司为线束连接器生产厂家，现在制程控制基本没有（工序：卧式注塑、线材射出、铆压、成型、焊接），连生产的SOP都是根据工序做的同样的SOP（并没有按产品进行制作，有些产品有特色要求，如：防水），请问如何做CPK管控或说如何能将制程理顺？

hanson

SOP并不一定要完全按照产品类型分类制作，如果工艺相同或近似的可以用同一份SOP，称作某一系列产品的SOP，在其中的差异之处点明即可。所以建议先把SOP文件整合清晰，然后对各产品的特殊特性的点进行CPK管控。对于连接器，应该主要还是控制尺寸吧~

832000

我觉得你公司SOP还是没错的，按工序的特性来写是正确的，如果按每一个产品来写SOP那就太繁杂了。对多样少量来说是不适宜的。
我们公司这是几个工序间的SOP，产品按研发技术文件进行控制。这样也是可以保证产品品质的

dfwqwe

过程管控与有无SOP关系并不大。特别是产品属同类似的产品时，同系列产品本来就可以共用SOP的，重要的是，你需要对设备的稳定性、能力，人员资格等进行管理。