讨论一下供应商分级标准

海洋

本人刚刚换了个SQE的新工作，现在老板急着要建立供应商的分级制度，本人可是一点经验都没有，请各位大侠能来指点一下啊!!来点好的建议给我参考，最好有资料的话，发给我的邮箱：，本人也有一些质量方面的资料(特别是有许多手机方面的)，愿意与君共享。
谢谢各位，救命啊!!

莫问

依质量/交期/服务/价格来建立供应商的分级制度

海洋

我想要的是专门指质量方面的分级制度

刘伟

主要评鉴指标 次级评鉴指标
（权重） 计算方式
品质评鉴（40分）
（品管科评价） 批次合格率
（20分） 批次合格率＝（交验总批次-不合格批次）/交验总批次*100％*20
市场投诉及品质事故
（10分） 以正式向供应商发出书面投诉报告为准，每发出一次投诉扣罚2分，此项不封底允许出现负分。
品质稽核
（10分） 品质稽核得分＝品质监督审核得分/100*10，其得分在没有进行第二次审查前，延用第一次审核分值进行汇总，年终进行汇总时以全年审核分值平均值计算。
价格（15分）
（商务科评价） 价格水平
（15分） ①价格公平合理，报价迅速：扣0分；②价格尚属公平，报价缓慢：扣2分；③价格稍微偏高，报价迅速：扣4分；④价格稍微偏高，报价缓慢：扣7分；⑤ 价格甚不合理或报价十分低效：扣10分。
交货评鉴（20分）
（商务科评价） 交货准时率
（15分） 交货准时率＝期内实际交货数量/期内计划订单数量*100％*15
交货数量准确度
（5分） 当月未出现数量误差得5分，出现一次数量误差，此项不得分。
服务（20分）
（品管科评价） 信息反馈
（6分） ① 技术相关信息反馈的及时度，主要指技术更改的反馈，如发现一次技术更改未通知我司的此项不得分；②信息回复及时性、准确性：未按规定的时间回复相关信息的每次扣1分，回复采取的措施无实际意义、不具体、不确实每次扣2分。
抱怨处理
（8分） ①抱怨处理及时有效，不扣分；②抱怨处理取得一定效果，但未完全解决，扣3分；③抱怨处理无效或处理时间缓慢，扣5分；④对予抱怨处理置之不理，不得分。并不得评选为C级以上资格。
退货交换行动
及时性（6分） 对不良品的交换进行评价：①按期更换不扣分；②偶尔拖延扣2分；③经常拖延扣4分；④置之不理扣6分。
其它（5分） 由各部门对供应商进行抱怨评分，具体事项由评价部门说明。没有记满分。
上面是供应商评价，不过我这个准备拿来评价OEM供应商的，如果是零部件的，还可以加上一个上线不良率指标。

天外星

供方业绩评价与分级管控之间的联系是什么？

大海情人

可以按照产品的重要度、管理要求、检验等考虑来分