半成品不良太多时,我们有该怎么办?

南霸天

我们公司装配车间过程中不良品太多,主要是设备的不稳定造成的,但现有的调整工和一般员工都调不好,就一直这样下去了,客户也是频繁投诉.但过程不良多时,老板又大发雷霆,训到:过程检验是怎么控制的?!!!我无语!我们该怎么办?是在不良品到一定比例时强制停机?还是考虑交期的因素让做下去?真是很头痛!!!

闲人一个

如果是我的話，首先我要考慮的是客戶的投訴是不是很嚴重（MA?MI?CR?）
如果不嚴重的話就要先從客戶那裏着手，因爲由一個交期的問題，

浪人

你做品质的 怎么可以考虑交期 那些让其他部门去头痛阿

闲人一个

唉！！
在我們

冬夜思春

做质量当然也要协调出货、交期的问题，但保证质量是前提。

我的意见：
为什么不培养一个（然后N个）调试设备的人员？
从实际出发，找最简单的突破口：你可以考虑将分析出的不良原因作一个分析，出现的频度，造成的影响（推迟发货、客户抱怨、过程不良比例）……以及你的改进意见（比如调修设备、更新设备、人员配置、过程不良停线／异常标准），给老板一份报告，陈述利弊。
相信会有效。