市场部各自为政，频繁插单，搞得生产计划成了摆设，怎么办？

青野

以老板为首的市场部各自为政，频繁插单，搞得生产计划成了摆设，怎么办？

孤星伊人

我也在想这种情况怎么办，我们市场部也接近这种情况，不过不是以老板为首的。

销售预估给不出，不说3个月到1年了，甚至1个月都给不出。但我们正常的生产周期在20-21天左右（包括外协和备料）不知道你的生产周期多长。当然，销售有销售的难处。而且从公司高处出发，只有买出去的产品才是有意义的，所以，老板肯定是支持市场部门的。如果老板和市场部门能正视公司的产能，应该可以沟通的。

我是想知道生产的计划部门有什么更好的对策和工具来适应频繁插单。
请高人指点，谢谢。

青野

我司生产周期10－20天，排周计划，市场部只能给一个月的销售计划，客户数目很多，有时候交期很集中，所以交期矛盾非常突出！

两头蛇

频繁的插单是什么样的客户所为哪？真的是那些大客户吗？我看未必，如果你们公司处在一种生存危机或者快速扩张阶段的话，这个问题不可解决，但你们公司战略发展到精耕细作的阶段，频繁的插单士很容积解决的！

何宝荣

一个公司的规模是固定的,生产量也是固定的,最多的单也不可能导致产量的增加.
有一个方法就是:在本公司计划之内的订单按照生产计划来生产,加单的就外发加工.则可以解决你的问题.