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质量意识

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1#
发表于 2011-11-7 11:20:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
从事质量工作几年来,感受最深的当属对质量的意识,我认为一个好的质量管理人员,首先个人的质量意识方面要非常的强悍,也就是说要有感觉,如果做质量的人反而不注意自我质量意识的培养,就算你掌握了质量良好的管理方法,有专业的高深知识,但质量意识的薄弱到头来都是一只纸老虎,表面看起来挺胡人,但实际运用和工作成绩上应该是不尽人意的。

我认为一个公司制品质量的提升,首先要培养员工的质量意识,只有质量意识全面的提高后,才能从根本上解决质量不稳定,标准执行力度不足,才能在制品产生的全过程的每个环节达到控制的目的,才能达到制品的最终的完美表现。

大家来讨论一下阿,发表一下高见。
2#
发表于 2011-11-7 11:20:51 | 只看该作者
是呀,光搞点口号,搞点规章制度是不行的
3#
发表于 2011-11-7 11:20:57 | 只看该作者
没错其实高质量最主要的就是将人们的意识提高,只有意识改变了行为才能改变!!
4#
发表于 2011-11-7 11:21:03 | 只看该作者
有道理,是的,只有质量意识提高了,你的管控方法才能用武之地。
5#
 楼主| 发表于 2011-11-7 11:21:09 | 只看该作者
意识的提高才能带动真正的行为的提高,一个公司的如果有质量意识的培训,甚至是企业文化的一部分,公司也就昌盛不衰了,毕竟品质才是一个企业的生命线,希望大家培养自己的质量意识,从根本上带动本公司的员工提升对质量的意识,达到每个质量人的终极目标,零缺陷,在质量上一劳永逸,多么美好的前景阿,大家努力啊
6#
 楼主| 发表于 2011-11-7 11:21:15 | 只看该作者
提升全体员工的质量意识,是一个庞大的工程,它需要从总经理到基层操作员工对质量的一致认可,要给他们灌输质量影响品牌,品牌影响价格,价格决定公司利润,利润决定公司成败,所以质量是一家公司的立命之本,公司的优良的设备漂亮的厂房是一家公司的硬件,但质量系统和财务系统与技术是软件。缺一不可,质量的重要可见一斑。但是众所周知影响其他人的思想是很困难的,所以要提升全员的质量意识任重而道远,革命还未成功,通知尚需努力。
7#
发表于 2011-11-7 11:21:21 | 只看该作者
对于我一点我也非常认同,而且深有感触。可惜我公司这一块还太缺乏,新员工进来,有时根本就不培训。做出的品质可想而知了。主要得高层的意识,再加上下层的配合。
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