管理者之智、信、仁、勇、严

老正

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

一、 管理者之"智"

作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。
我们说：知识就是力量。这句话里包含着"知"与"能"."智"正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

二、 管理者之"信"

作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。
"信"是为人为事之根本所在。"信"虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

三、 管理者之"仁"

"仁"是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。
亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。"石可破，但不可夺其坚。"也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的"仁"更多的则体现为一种"双赢"，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为"管"而"管"，而是为"理"而"管".四、 管理者之"勇" "将不勇，则三军不锐。"也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的"勇"，则无法带队团队有所作为。

四、管理中的的"勇"

并非独立存在，而是与"道"和"智"相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要"勇，"在这个时候的"勇"就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要"勇"，这时的"勇"就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要"勇"，这时的"勇"则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

五、 管理者之"严"

中国有句俗语叫做"军令如山".即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。

作为管理者就是企业中的"将".在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。

其实，军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。

水手

呵呵，太多的人想成为皇帝，而不想当将军:cool:
却不想自己连当将军的资格都没有

圣斗士

好像說的有些理論，不切實際

胡搞瞎搞

不错，好文章顶下！！！

所向无敌

管理者之愚、疑、狠、懦、松

俗话说：欲冶兵者，要先选将。
也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。
商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

一、 管理者之"愚"
作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，
如果没有与众不同的“愚痴”，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

我们说：坚持就是胜利。
这句话里包含着"愚"与"痴"
"愚"正是让我们正确的把客观要求放到心中，
不以流行思潮左右。
"痴"正是让我们坚持不懈，最终实现理想的力量源泉。

二、 管理者之"疑"
作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一举一动，
已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着千万元的金融行为。

"疑"是为人为事之根本所在。
"疑"虽无形但却是一种宝贵的财富。
众所周知，对于一个企业来讲，追求金钱利益是必然的，
因此天上不会掉馅饼。
而一旦失去“疑”的能力，盲目轻信，见小利而忘大义，则所造损失是难以计算、甚至不可挽回的。
企业的管理者也是一样，一旦不“疑”而失算，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要上演在无情的市场中颗粒无收的惨剧。

三、 管理者之"狠"
"狠"是中国法学中最基本的一个观点。
狠能夺众，作为一名管理者，有令必行，
得到大家的支持、把众人结成一个高效的团队。
在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。

例如，在管理中条令、规定是管理的一种必要手段决非可有可无。
"没有规矩，不成方圆。"
也就是说：在管理中你放纵员工会很容易，但让他从此不犯错误却决非易事。
而管理中的"狠"更多的则体现为一种"双赢"，令出则行，
对违反规定的错误事例有错必纠，体现了对安份守纪员工的公平管理原则，
管理者赢得管理，而员工则赢得素质的提高，并通过自尊得到别人的尊重。
管理中并非不"管"不"理"，而是当"管"则"管"，既"管"又"理".

四、 管理者之"懦"
"将呈勇，则三军不幸。"
也就是说，作为一个管理者如果盲目呈勇争胜，不能"谦懦"，
则会常常陷入困境，苦于争斗，无法带队团队有所作为。

并非独立存在，而是与"愚"和"痴"相辅相承。
何为大智若愚？艰不畏险，进不求名，退不避罪。
在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要"懦"。
在这个时候的"懦"就是不争强好胜，流水不争先，不争名夺利。
始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时更需要"懦"，
这时的"懦"就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要"懦"，这时的"懦"则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

五、管理中的"松"
中国有句俗语叫做"尺有所短，寸有所长"
即：每个人都有其优缺点，应该善加利用。
为了发挥团队中其他人的作用，需要创造一个宽松的环境。
如果严之又严，不许越雷池一步，剥夺了下属的创造力，
那企业永远无法长大。

作为管理者就是企业中的"帅".在管理中也应该有三松：
其一，环境松。在经营管理中如果没有宽松的环境作为讨论解决问题的场说，那么企业就成了“一言堂”，早晚没有活力；
其二，气氛松。在管理中如果没有和谐的工作氛围，那么就会大幅降低员工的工作积极性和工作责任心，其后果必然导致管理难以为继；
其三，层次松。作为管理者，如果在企业中无法做到平易近人，那么必然会脱离群众，高高在上，无法同心协力。

其实，军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。

所向无敌

诚如斯言，因此不惜耗费半个时辰，改编之。

改之既遂，读之，抚掌大乐，忽悠人的文字而已，吾能日作百篇，何难之有。

所向无敌

楼主晓枫的文字，感觉是哪里COPY来的吧。

我在5楼的改编，倒可以算是原创了。

呵呵。

打字快乐！

风鱼

呵呵,果然高手,不过感觉上还是有些理论化
如果能配以实例,哪就更好了