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1#
发表于 2011-11-7 06:56:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
请问大侠 供应商的质量改善程序应该从哪几点入手来写?

谢谢!
2#
发表于 2011-11-7 06:56:19 | 只看该作者
近期的质量问题,质量能力
3#
 楼主| 发表于 2011-11-7 06:56:25 | 只看该作者
谢谢,能说详细点吗?

我们是家贸易公司,对应的供应商是成品只有三十家左右。对于供应商质量异常的纠正预防措施程序我们已经有了。

如果有个范本就更好了,请传至 zhuxiaoling_0112#163.com 谢谢!
4#
发表于 2011-11-7 06:56:31 | 只看该作者
先有评估,才能知道存在哪些问题,然后才能谈到改善。你这样提问,不知道如何回答
5#
发表于 2011-11-7 06:56:37 | 只看该作者
1. 从那里知道要改善的地方?

2.改善的人员和方式?

3.如何验证?

4.留下什么记录.
6#
发表于 2011-11-7 06:56:43 | 只看该作者
1.入库质量:可用抽检不合格率衡量。
2.稳定性:可用CPK来衡量。
3.改善速度。
4.交付准时性。
7#
发表于 2011-11-7 06:56:49 | 只看该作者
改善的人员当然是ISSUE直接相关者了
8#
发表于 2011-11-7 06:56:55 | 只看该作者
你不应要质量改善程序,而应要质量预防程序。作为贸易公司,对供应商的质量监测,是从工程发阶段就开始的。
9#
发表于 2011-11-7 06:57:01 | 只看该作者
如有兴趣,可联络愿提供分享及参考各位建议.
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