是不是任何公司都可以实行全面品质管理？？

小卡

我们公司现在还是中小型私人企业，最近老板找到质量部，说今天想重点抓品质，我也觉得很好，但在跟我们质量部沟通中，老板说：最近了解到世界很多公司都在实行《全面品质管理》，也希望我公司开展全面品质管理，我们质量部头，也觉得要实施《全面品质管理》；
而我会议上，当时就觉得现在突然实施《全面品质管理》不太合适，因为我们公司现在品质检验的文件和制度都很不完善，有些检验仪器都缺少，要借用生产仪器来检验。其它《供应商管理》、《过程品质控制》、出厂检验、售后维修服务等很多都不完善或是没有执行；也就是说ISO9000的很多制度和流程，现都是文件化，没有真正执行，再说公司员工素质也不高，来料更是比较乱和杂，品质很难得到保证。
所以提议想先实施：统计品质管理，重点先把检验做起来，做好，进行统计分析，来进行品质改进，目的是先控制好出厂的产质量量，好象现在中国很多企业都是这种管理模式，同时增加品质意识，公司企业文化的培养，再慢慢开展全面品质管理，
但老大们，都是品质检验是苏联老的管理模式，是比较落伍的。不太好！
我就无语了！！！！！！！

大家发表下看法，到底这种私营企业可以直接实施〈全面品质管理〉吗？能发挥作用吗？？

个人看法：实施〈全面品质管理〉，首先公司的ISO9000要执行的很好，特别是公司员工品质意识，要相当强，时时把自己工作看成是自己的事，做对做好，在整个生产链中都要有良好企业文化才行，特别是中层管理人员的和思想觉悟要高，可现在我们公司的中层人员，还是以生产出货为主的思想。

大家能给我什么好的意见吗？？？

天之晓

应该从需求考虑资源，而不是从现有资源考虑需求
否则的话，如何能有进步？

仅仅靠检验改善产品出货品质，并不能解决流程执行的问题，事实上仅仅搞检验也没有办法保证产品出货品质的
楼主说的文件得不到执行、员工素质不高、品质意识不强等等现状，正是质量部门要去推动改善的

提米拉苏

合理化的意见是要提的,但是如果得不到认可,还是按照老板的路线走好点