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人在职场,需要忠诚吗?

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1#
发表于 2011-11-7 06:28:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天,一本来表现中上的职员,来和我谈加薪的问题。因公司的调薪周期是1年1次,于每年的8月份进行。如今已到5月份,除非员工有特殊突出的工作表现,否则不会在这个时候作加薪的动作。

该职员自我要求调薪的理由为,我新交给的工作任务他已经能独立完成,且该工作不在他原来的工作职责范围内,所以,他增加了工作内容,就应该加薪。

而实际的状况是,该员工原来的工作均是无技术性可言的工作,我为了增加其工作能力和工作经验,调整了其部分原来的工作,减少了原来的工作量,加入了现在的新工作内容(cnc编程)。之所以会有现在这样的调整,主要是其直接主管以及我对该员的看法均认为其比较可信任,同时为其增加加薪的筹码,而这些,在调整工作之前也都和当事人做了说明。至少当时都很明确的说了,做好了,8月份加薪的幅度会比较大的。

郁闷的是,才学了1个月的时间,半桶水的技术(我是技术出身的人,很讨厌这样的状况),就来要求加薪。在沟通了半小时之后,也认同了。但更郁闷的是,他回到工作岗位后,把cnc里的资料删除了,还人为制造设备故障,然后提出了离职申请。

我个人认为,该员心态有问题,对上司及公司没有任何的忠诚度可言。

大家说说,对于这样的状况,各位如何处理?有什么看法?我该怎么做会更好?
2#
发表于 2011-11-7 06:28:13 | 只看该作者
对于职场中的人,不要期望每一个人的职场理念能保持一致

于公司,于管理角度,对于能保持一致的员工大相提携

于公司,于管理角度,总是带来麻烦的事,留他何用?
3#
发表于 2011-11-7 06:28:19 | 只看该作者
1.如果他认为这样的能力在外面能得到更好的待遇,你还留他做什么呢?
2.CNC数据对于老机型制造是很关键的,擅自删除数据,请他付出代价.
3.人为制造设备故障,造成损失请一并买单.
这是我处理此员工的手段.
至于以后,会在培训新手时,明确跟他讲,达到一定水平并考核通过后,才会给他调薪水.最好是将谈话记录下来,作为证据.
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