管理威望是争斗来的

hanson

我负责公司体系的管理已经第四年了，但公司的体系运行的一直都不怎么样。我一直认为高层的意识和重视不够，管理层也不重视。因此，许多问题直接向老板反馈。

老板说体系这块他不懂，所以无论有多大的困难，要求我必须坚持下去，说实在的，这几年来，他一直给我打气。我也挺感激的。但不知道是否我的能力问题，体系工作总是难以落实和实施，或者说实施效果不好。

老板认为我应该检讨自己的工作方法。向公司的一位经理学习，公司的一位销售经理也是个女的，确实很厉害，公司上下没有谁不怕她的。只要是她交代的事，没人敢不去做的，如果没做好，她不管你是谁，大骂你一顿。所以，谁都怕她，谁都恨她，但谁都听她，她的工作就执行的很好。

可是，我很郁闷，我一直对她的工作方法比较不赞同。我不可能像她那么去做。

老板说无论做什么工作，都要讲究方法和手段，而且，他还教了我很多手段和方法（理论上的），可我实际运用还是不好。

我认为无论什么工作，大家应该互相协商，合作解决。每一项工作的完成都需要挖空心思去找别人的弱点，去思考怎么样才能让别人去做，那不是太累了吗？

各位管理高手是否能给我一点意见？

小小子

秀才就是怕遇到兵！看公司的文化是什么样的，还有人的素质。如果大家都喜欢被动的工作，那就要骂了，不用鞭子抽不动啊

北风之神

销售和体系在公司所处的位置和重要性是不同的

832000

有老板的支持还不好办？
改善和各中层领导的沟通效果，把相应的考核目标和方法量化......
要让别人做事，就要给他们动力和压力

何去飞

个人性格问题啦，不能光做还得会叫，