事情原委大致是这样:
公司做的康复器械,因为本身技术原因,较难攻克一些技术难关,又因为货款的问题,供应商老是不能及时供货,导致我们公司几个利润较好的客户因质量和交期不能满足要求而终止合作;而留下的客户均是没利润的客户,公司就不接他们的单,所以公司处于半停产状态.
公司老总就别出心裁转行做玻璃机械,人事就全是老总安排,人力资源部就靠边站,技术和业务经理换了好几个人了,而我这个质量经理也遇到麻烦了,因什么都是老总说了算,每个月的薪水一定要到发薪水前几天才知道怎么算,品管员薪水更是从1200降到800,导致品管离职的有3个,还有3个老总直接点名安排到车间做员工,品管员一直都不服,我做经理的只能向上反映,可越反映越糟,做出了对剩余2个品管的惩罚措施,安排他们到仓库做杂工2个月.我成了名副其实的光杆司令.这倒次要,要命的是老总不想办法招聘品管,却将品管任务交给车间负责,由车间派人检验,人员不归我管,可业务上却归我管,出了问题找的也是我,更要命的是补给车间的检验1500元/人/月.专职检验才800,车间检验却1500,搞笑不哦
鉴于此种情况,大家说说,我走还是不走? |
发表于 2011-11-7 00:48:00
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