该怎样挽回

一个白痴

大家好，以下是一个个人的案例故事，请帮忙点评！

我公司生产电子产品， 老板为降低生产成本，将公司外发产品转到中国做，该产品的客户为我公司新客户，

为此老板投入新线，新设备，并购买价值约100万美金的原材料存于仓库，由于前期计划及沟通问题，项目导入非
常仓促，老板约客户参观，对工厂进行产品和系统审核，结果十分不理想。客户对我公司印象极差 ，客户非常失望的同意给最后一次改善机会，目前正在准备中，

目前的问题有以下几点：

1）据传客户在来之前对我公司有些许偏见，后公司高层与客户高层讨论，希望公平对待,客户来审核时只参加中餐，拒绝其他各类活动,审核直指老板抱怨未准备好为何要审核
2）公司系统本身有很多待改善地方（参照action item list)
3公司上下压力都很大，因为大家都明白下次审核不通过意味着什么，

请大家给点意见，怎样才能做到有信心让下次审核通过？在细节上应该怎样规划？

一壶清茶

1.你们的客户有提供audit checklist没有？

2.有提供时,以其checklist项一项一项核查,自己公司是否具备了,没有展开的工作就要马上展开,展开不了的,要有推行计划

3.没提供checklist的,论坛上N多大厂的资料,可以参照执行

4.把老板綑绑进来,从他开始何如紧张度,他要树立一个目标值,具体的工作就由你去展开与推行,并汇报老板

莫邪

時間比較緊，最主要從大方面作手，把眼前先看得到的處理OK，如果真要執行細節的話，還需要一個期限，因為任何一個流程和一個方法都要經曆持續改善才能達成顛峰。

暗暗一笑

那就给时间让他们改善,设定一个时间段,再去审核

一个白痴

谢谢大家的热心, 审核已经通过.当然,还有很多问题要改善,
很有趣的一个案例,
谢谢.