体制作用

石玉子 · 发表于 2011-11-7 00:14:01

拿个老套故事先：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
从这个故事中，我们不难看到管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
你以为然否？

天涯客 · 发表于 2011-11-7 00:14:07

说得很有道理,但能有几家公司能做到呢?现在都是以自我为中心
毛泽东时代可以一声令下号召几万人民义务劳动,现在可以吗?

wqq777 · 发表于 2011-11-7 00:14:13

能达建好"责.权.利.的平台,明天CEO的位置就是偶的了

成风 · 发表于 2011-11-7 00:14:19

太正确了.
可惜这支柱不老好搭建的.

石玉子 · 发表于 2011-11-7 00:14:25

建立这样的体制有如此困难吗？
难的应该是如何去维护、执行这个体制，让每个员工按照游戏规则自我管理。
作为一个管理者我想应该在执行力这方面多动动脑子。

wqq777 · 发表于 2011-11-7 00:14:31

不知道你的绩效考核现在咋样...多少也是这个理论的一些反映.

星光依旧 · 发表于 2011-11-7 00:14:37

哎，难难难，难于上青天，除非企业的素质很高才显神通啊

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