首先了解为什么划分给质量部?其实很多公司都是这样安排的,这部分人员称为品检员,主要负责检查工作,流动性少,使用工具手法少,而且基本是以全检的形式,能够积累很丰富的原始质量数据,方便分析人员解决问题.
由于时间仓促,你第一步肯定也不可能有什么大动作,我觉得一个检验员随着部门的调换心态肯定会产生变化,所以你首先应该鼓舞士气,阐明你是他们坚强的后盾.
具体提高他们的工作水准,那就是很复杂系统的工程了:人员能力、检验标准十分明确、执行程序是否简单明了且执行如何、最终质量决定权应该由谁决定,质量控制水准如何，有无品管工程、公司纠正及预防措施执行如何等，相信这方面你更是专家，相信你能做的很好。 |
发表于 2011-11-6 23:38:34
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