客户介绍的人，工作能力不佳怎么办？

夜勿眠

我们是一家小公司，在5月份的时候，我们的一个关键的客户(一个在我们公司长驻厂的SQE)向我介绍了他的一个朋友到我的这个部门做QE,通过一段时间对他的评估试用，我认为他的工作能力与一个QE的要求相差太远，一些基本的东西都不知道，在这里一点也帮不上什么忙，所以我有心想对他辞退，但这样客户有可能会经常找我的麻烦。必竟我们是小公司，他们是大公司。那样下去的结果，是我会离开这家公司，但不辞退他，又在占我部门的编制，与老板谈，我又觉得没有什么好说的，所心请教各位能给出个主意如何是好？在此谢谢了。

天龙

1,向你的客户反映他介绍来的人是什么样的情况,然后看他是什么样的反应,如果他是一个好的SQE,会和他介绍来的人叫他做好些,什么样去做,另外如果你们有懂的人应该教他什么做.看之后他朋友能改变到什么程度再做决定,实在不行可以和客户如实说明情况,一个能做到SQE的人在你这样做过之后那个QE如果还是不行就算辞退他应该没什么话好说的,因为工作就是工作.那你要了解之后知道你们的客户是什么样的人才好做决定.
2,如果担心找麻烦的另一个办法就是意见给他朋友换个岗位吧,他能力做及的工作.
3,另一个方法就是发这个贴的网址给你的客户让他看看这里他会明白的!!

九号半

如果怕客户找麻烦,就多教教他吧,应该没有教不会的.如果他很有能力,就不会要别人来介绍了.