如何组建高效率的团队

常乐

如何组建一个具有技术专长，又有持续改进品质意识的管理团队？

给你一家制造业的公司，你要怎么去管理？

你首先要考虑哪些问题？

你如何使这家公司在你的领导下，完成重新兑变？

期待大家热心参与讨论。

（回贴注意：不欢迎灌水贴！否则减 “分分” ，想学习就发言！谢谢合作，祝朋友们工作愉快！）

[ 本帖最后由 wsx88482004 于 2007-8-10 20:50 编辑 ]

常乐

对于如何组建一个思想上进，有共同质量改善意识的管理团队，个人有以下浅见：

一、本土培养：从基层选拔符合从事管理工作条件，并且具有潜质的人员，进行专项培养；

二、引进：这有两个方面。一个是直接引进专业人才，二是引进先进的管理机制；

三、改造：就是通过能力考评，重新调配人力资源，执行换岗培养机制，提高综合管理能力，这也是一种变相的 ”换血“。

主题相关文章，会隔一段时间整理后，再发上来与大家一起讨论。

常乐

没有目标的组织
没有存在的意义

合理的目标
通激发大家同心协力去为目标的实现而努力奋斗

过高的目标
会导致大家对目标产生“望而却步”“望而兴畏”

“另类”的目标
会导致大家产生自我否定的心理反应，没有志气

常乐

人：这是任何一个组织都不能忽略的重要资源因素。
按目标取向，按岗位定人。
选用合适的人选，做好岗位上的事。

格兰仕： 人， 格兰仕的第一资源！！！
很赞同。