品质经理的体会

小小子 · 发表于 2011-11-6 23:14:56

品质经理的体会环境是一方面，这个环境在自己内心的折射是另一方面，遇到如此的困境，请先看看自己，做质量不但要找root cause,还要有root object.

1.你需要这份薪水来养家，来使自己的生活更好,这个环境暂时给你发薪水，因此只要你目前没打算明天就自动消失不去上班，你就要在某些方面搞定自己，采用正确的态度。

2.请注意，品质经理四个字中，经理是重点，用一个经理的眼光去看问题，用一个经理的头脑去思考，一个月重新订定品质体系以便可以操作？是ISO9000吗？难道很困难吗？那你就让手下开始用一个月的时间去重新订定了！至于可不可操作，话是人讲的，谁规定可操作性的标准了？你就是在这个问题上累吐血它也未必就可操作呀：）

3.质量体系和产品实际品质情况在一个月以内总不能做到神形合一吧，所以你作为经理要把握住一个原则，始终坚持不变，那就是质量和交期的协调才是你工作的重点，不要因为重订体系就放松这边的神经。

4.硬仗是必须打的，在刚才的思考方式基础上，不该发愁的别发愁不该有的思想负担别负担，品质监督和威信的建立这个硬仗一定要打，刚开始不惜得罪人，也要拍几回桌子卡几批货，才能建立一种存在，否则以后别人视你为无物，之后再大张旗鼓地适当放几批货，做出一种不怕担责任的姿态，一般说来经过几卡几放加适当的自我炒作，一个新的品质经理就算站住脚了。（这里的卡和放是一种类比，也可以是对某种过程控制的严格和放宽，未必就是出货的产品）质量经理两大核心工具不是别的，是卡和放。

5.其他方面的事情站住脚以后再说，反正刚上任初期要集中精力，做最重要的事，不要被任何枝枝蔓蔓的念头分散精力。体系？一个月不过是paper work, 让手下去做了，而你从中脱离出来去做的事不正是对体系的操作吗？你到工厂各处去转转看看了，用你的眼睛去AUDIT了，抓抓放放了，谁说你没有在操作了？：）

6.刚进公司老板拿你怎样不了了，凡是老板都要面子，你是经理，刚来就让你走他糗大了，因此你连犯错误都不用怕，甚至可以放纵放纵自己的个性，这段时间最爽了。

7.一个月之后几千快钱拿到手，再差也比没有强吧，一个月之后体系文件做完了，老板问你可以操做了吗？你回答，下一步可以操作了，这不就完事了吗？：）接下来是下一步的事啦。
转载

秋水长天 · 发表于 2011-11-6 23:15:02

高人,高人,高人,高人,高人,高人,高人,

阿龙 · 发表于 2011-11-6 23:15:08

这个贴子上内容之前已有，好像是品质主管小丽的烦恼，回复的人好像是......

内容满好！不知又被LZ摘出是何意？

闲人一个 · 发表于 2011-11-6 23:15:14

学习中，研究中，消化中………………——

冰恋 · 发表于 2011-11-6 23:15:20

哈哈，品质经理就应该这样当，有同感受！

宁驿人 · 发表于 2011-11-6 23:15:26

楼主真是好见识呀，看来也是在外摸爬滚打了很久的人物了

jim1988 · 发表于 2011-11-6 23:15:32

"硬仗是必须打的"

是经理，刚来就让你走他糗大了，这段时间最爽了。"

爽,爽死了!
很赞成!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

菜蜂 · 发表于 2011-11-6 23:15:38

楼主，学习了，谢谢

不错呀，经典

五哥 · 发表于 2011-11-6 23:15:44

这个贴子确实是非常难得的好贴子，我想最初发贴的人一定是真的做过品质经理的！不过楼主能转此贴，说明也很有水准的，多谢了！

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