“打打气”也是领导力

小齐

“打打气”也是领导力
一个男孩问迪士尼创办人华特：“你画米老鼠吗？”
“不，我不画。”华特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”男孩接着问。
“不，我也不做这些。”华特回答。
男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”
在华特和小男孩的对话中，企业领导者的角色不言而喻。
对微软（中国）公司前总裁唐骏来说，“打打气”是企业领导者的首要任务：“对优秀的企业领导者来说，衡量他是不是把这个企业做好，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。”
很多杰出的领导者都是擅长激励的大师。人们之所以愿意追随他们，很重要的一个原因，是他们能恰到好处地描述未来的美好前景，激发人们的斗志，鼓励人们永远向前。
激励员工、为员工打气可以有很多种方法。
联想的杨元庆用愿景激励员工。
当从联想教父——柳传志手中接过“联想未来”时，杨元庆面对充满期待的联想员工，他说：“我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……”
特立独行的任正非选择用金钱刺激。
在华为创业的初期，任正非对同事们说：“我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。”
苹果公司CEO史帝夫?乔布斯则是个兜售理想的高手。
史帝夫?乔布斯对他的员工说：“我们工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。”
当中国成百上千的企业领导者雄心勃勃地面对世界时，他们得花些时间问自己三个问题：我是否把给员工打气当作一项重要的工作？我是否在忙碌中忘记了为员工打气？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？

绝对零度

学校到了东西，不过华为自杀率这么高，是不是现在领导不注重打气了，hah

星光依旧

有时候领导的默许就是打气，不需要领导作太多的事情，起码要先了解下属的动机，然后才来进行评价会好很多。。。

莫邪

"打气"是领导一个很重要的特征,个人认为!在大家都是低谷的时候,领导要与众不同,出来"打气",这也算是领导力的一个很重要的部分!

飞天

给予下属工作的肯定有时候就是最好的打气！我自己就是这样的人！我的工作的最大的目的并不是金钱，当然那也很重要我不否认！但是得到别人的认可有时候会更加的让我动心！所以说想要员工不知不觉地替你卖命，需要激励你的员工，而对于他们工作的认可就是其中的一种！