还是关于供应商品质管理

孤云

我们公司有100多家供应商，接下来可能要为GM、DC汽车厂供货。
目前质保部有6个员工，分别负责进货检验、试验室、仪校、过程控制、成品检验，返回产品分析等。
目前公司并未设立SQE的岗位，供应商的品质管理还是停留在产品检验层次，对新项目前期供应商的项目管理和品质控制基本是无要求和不参与的，都是在事后的产品认可和过程认可。
请教各位，以我公司质保部目前的资源，应该如何开展供应商品质管理工作，如何有效管理起这100多家的供应商。
欢迎大家的踊跃发言！

尘影踪随

意见LZ将进货检验和返回品分析的两位工程师分别Assign 供应商管理的职能，进行供应商产品的控制和不合格品的分析和纠正。