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这两天有几个贴子在谈论措施给定与执行问题.当然不合格发生时,责任部门要填写不合格的改进措施.很多人,不论是普通员工还是技术人员管理者,给出的措施往往无效没有操作性.怎么办呢?针对此事,大家不防先坐下来立个标准,列出措施的要求,给予一个评价的准则,判定给出的措施是否有效,是否能从根本上解决问题.如何操作,不合格发生,一般会有个不合格评审会,有关人员会讨论一个初步的应对措施,责任部门将其记录下来,会后整理给相关人员看过,如没建议,将其写在不合格处理单中.这样会好很多,千万不要草草了事,这样会让下流的人员难以操作,同时也会使别人对你产生能力的质疑. |
发表于 2011-11-6 21:08:02
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