一个有职员一千五百余人,检验员150人(而且有超过50%的人为文盲或半文盲),但没有品质控制的供应商!
一个没有产品开发人员,但新产品不断的供应商.
一个没有品质工程师,没有品质管理人员的供应商!
一个人员流动率大于10%的供应商.
一个不分析流程,车间的计算机不连网,就要做ERP的供应商!
一个没有体系工程师,但可以一个人在一两天内就可以完成体系换版的供应商!
一个可以在经过层层的100%检验,还能被验货员100%发现问题的供应商!
我的公司要求在这样一个供应商里:
推行六西格玛;
实行统计过程控制, 关键尺寸CPK要求大于1.33.
实施MRP或ERP;
试制新品;
在这样的供应商里,我驻厂快三年了. 在这两年多里,我做了:
为每一种产品,编制了控制计划.---没人看,没人执行.
为每一道流程,编制了作业指导和检验指导.---一样是没人看,没人执行.
对每一批出货产品验货,发现的问题往只换来一句:你应该去买彩票了,和有几句敷衍话的纠正行动报告．
对每一个机器进行过程能力研究．帮供应商把ＣＰＫ报告从负值调到大于１．３３
给供应商的品质人员培训Ｎ次，换来只是在客户来访时一句：ＣＰＫ是大好，还是越小越好？
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我晕－我头痛－我无奈－我想离开！这是我在这三年里的思想历程！ |
发表于 2011-11-6 20:36:33
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