帶不動部屬做事時

美堂

當身為主管的你，帶不動部屬做事時，首先要找出影響領導權威的關鍵原因，然後再對症下藥，確實改善情況。
一般而言，主管可以從兩方面探究原因，首先是本身個性與能力的不適任；另外一方面，則是本身以外的其它外力因素所造成。
某些人在專業才能上的表現，也許在公司裡是首屈一指，但未必適合管理的工作，我覺得如果是因為個性的問題，就不需要勉強擔任不適宜的職務，也許轉戰幕僚等相關工作，比較妥善。
至於能力的問題，當一位主管帶不動部屬做事時，團隊的工作績效就會大打折扣，在此情況下，高階主管通常都會適時地插手，協助改善情況。


解除溝通障礙
此外，無法領導部屬做事，通常最大的關鍵因素，是因為整體工作環境不良所造成。
大致上，造成不良工作環境的外力因素，可分成：

1. 決策主管不支持
2. 高階主管不直接授權
3. 組織裡有心人士散佈不利消息
4. 以及獎懲不公等。

當高層的決策主管不支持該部門單位時，將會大幅降低部門員工的工作士氣，進而間接影響員工對於部門主管的服從意願。
另外，高階主管不直接授權予部門主管進行決策時，長期而言，將會逐漸降低部門主管的領導權威，終究也會造成主管無法領導部屬做事的窘狀。
當遭遇上述兩種情況時，溝通是最重要的解決辦法，婉轉而中肯地向高階主管表達自身的想法，與影響部屬工作情緒的原因，才能適時解決問題。
溝通必須雙向進行，盡力

金狮

嘿嘿，目前还没有遇到此类事，只要做的更专业，性格随和，没有带不了兵！

dkgsb

若是带不动就叫他出差，出差回来后就调岗，这是中国企业最好的做法，我原来在国企业就是这样叫人分开的。
要不就说有另外更重要的任务给他做，看有合适的人代替他。