团队建立 Team Building

旅游美人

团队建立（Team Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质：
一、目标（Purpose）：
懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
二、灌能（Empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
三、关系与沟通（Relationships and Communication）：
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
四、弹性（Flexibility）：
团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。 五、最佳绩效（Optimal Performance）：
善用团队的各种资源，能夠在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能夠做出当时的最佳決策。
六、肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）：
成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
七、士气（Morale）：
个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。

青野

支持一下,比较的实用,也比较的实际.

冰恋

嘿嘿，如果是一个运动爱好的团队则更好了！这样更容易进行沟通和配合！

踏雪寻梅

关键是沟通，沟通好了，什么都好办。。。。。。。。。

伤心小箭

这七项都可同意，但是要达成其中的任何一项，就得大费周章。不是不可能，只是谈何容易？这也就是Toyota文化最难模仿的地方，也是TQM除日本外无法普遍成功的主要原因。