企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。

何宝荣

由于企业所在的行业不同，所处的市场环境与发展阶段不同，管理的模式也异同。所以不能一个模子来套或者照抄，更不能张口海尔，闭口联想等等，目前我们还没有几家企业能与之相比。因此只能是好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己的路。

其实管理的最高境界就是不用管理，古代叫做无为而治，尽管这种情况不易见到，但这是我们追求的目标，所有的员工不用管了，各司其职，各负其责，都能自动自发，称职的干着自己的活儿，岂不更好，管理者是合格的管理者，员工是合格的员工，管理是相对而言的，没有绝对的好与不好。
而想成为无为而治，主要应建立在以下几个前提上。

一是

建立系统化，规范化，科学实用的运作体系，包括企业的规范运行标准和企业标准化的作业流程，实行标准化管理，每个部门岗位都有自己的目标，让所有的员工都知道该做什么，不该做什么，建立企业的各项流程和标准，而不是不同的人各有做法，各拿各的号，各吹各的调；

二是

要有强有力的领导组成的高绩效的团队，企业快速运行80%靠体系推动，20%靠卓越的领导者带队拉动，推拉结合，形成合力，我们的车才会跑得更快，同时领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队目标；
三是

构建好的企业文化，用好的文化理念来统领员工的行为，企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观，使命，企业精神等等，通过制度规范、文化宣传、组织活动等形式灌输和传播给企业的员工、及社会公众，形成一种健康的积极向上的氛围。让员工不仅仅为一份工资工作，而要工作的开心，玩的开心，企业既是军队，又是学校和家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合素质能力，又能体会到大家庭的温暖，使企业更具人性化，更具凝聚力与向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期共存，共同成长发展，永续经营。

综上所述，管理其实很简单，就是制定好激励机制和各项工作流程，创造一个好的氛围，在科学的组织结构下让员工自动自发的创造出好的成绩，为社会创造更多的财富。
同时管理也是一个动态化的过程，永远没有最好，只有更好，需要不断的创新，大胆的变革，走适合自己的路...

jim1988

很赞同LZ文章中所说的，现在有些企业的领导者（甚至是高薪聘请的或挖来的高级管理者）将其它名企的一些管理理念直接搬过来就想按其执行，却不知其是否适合自己的公司，以致于公司的不良现况不但没有改善，反而变的更糟

ggseo917

说的是不错,这是LZ自己总结的经验吗?
无论是白猫还是黑猫,抓到老鼠的就是好猫,抓得越多就越出名,然后就有很多的猫去学习和效仿其成功的经验,其中有成功的,也有失败的,成功的会因其而出名,失败的猫开始总结经验,重新开始,最后成功了,结果又成了另一种方法,然后好多的猫也一样去学习和效仿,也有成功的也有失败.......

淡泊明志

那倒是，就相穿鞋子，适合自己的才是最重要的。

纸水仙

理论总归是理论，现在我们应注重的是如何将这些理论如何才能得到有效的实践，并在实践中找到自己的交叉点。。。