品保部门薪资计算方式

九号半 · 发表于 2011-11-6 14:44:27

我们公司现在在修订员工的薪资架构！
现在比较有困难的就是质量部门了,想像各位了解一下，你们公司品保部门的薪资架构！
！我们此次比较倾向于半计时半计件的制度！
如果是这样绩效的考核指标都是怎么进行制定的！
请大家尽情的发表建议！

天外星 · 发表于 2011-11-6 14:44:33

计件都是不可行的，你让人家检完难道你还反过来检一次，看他检的怎么样？

同样，我也不认为计时可行，都在那里耗时间，工作没办法进展。

先调查这个行业的平均薪水等情况，然后制定薪水标准，同时薪资与绩效挂钩，如果你是做人力资源的，这些东西你应该懂！

肖欣 · 发表于 2011-11-6 14:44:39

品保是不可以计件的,我们公司员工是计件,品保是计时,加加班

常青树 · 发表于 2011-11-6 14:44:45

我们这里都是责任制的,如果表现好可以在绩效奖上比别人多点,同时在加上加班费

小韦 · 发表于 2011-11-6 14:44:51

我们很简单，是员工平均薪水的1.2倍。。

神气小小猪 · 发表于 2011-11-6 14:44:57

我最近有在做一份关于这方面的方案,
楼主如果有兴趣可以和我发个邮件

飞鸟 · 发表于 2011-11-6 14:45:03

做质量就和员工一样啊，不可以的，这样人员流动很大，再说质量就是技术的，薪水应该是员工薪水+２００

得过且过 · 发表于 2011-11-6 14:45:10

我们是计件，可每个月都完不成任务指标
意见根据处理问题的个数和效果来算

无时停 · 发表于 2011-11-6 14:45:16

我们的验货员是与员工一样, 都用计时薪水,但总体感觉大家的工作状态不够理想, 有些人在混时间.
计时薪水可能不利于部门管理, 当有临时任务时管理人员该如何分派?
绩效管理可能有些作用,但相对管理成本要增加--评估绩效.

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