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可以用营销模式管理供应商吗?

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1#
发表于 2011-11-6 14:06:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们的老总是搞销售出身的,而我们公司是做电子产品的,出于职业习惯吧,“饭桌上可以解决一切”这是他奉行的一条信条。所以不懂营销的技术员、工程师们全成了公司里中层管理者的文秘。遇到来料问题,首先是IQC科长被供应商请去吃一顿,然后一阵喧哗后采购员上场从中调停一下,最后不了了之皆大欢喜。真是不可思议。不知各位的公司里是不是也是这么管理供应商的?
2#
发表于 2011-11-6 14:06:48 | 只看该作者
被标题忽悠了,营销模式管理也可以啊,家电行业如何抓住经销商,也同样用来管理供应商,怎么让供应商做到更低的价格,更好的质量,还不能让供应商不干了
你们这样不行啊,迟早公司完蛋啊
3#
发表于 2011-11-6 14:06:54 | 只看该作者
哈哈,对客户可以如此,对供应商怎可如此呢?源头的质量不过关,以后请客户吃喝的机会可真是多啊,这难道是你们老总的想法吗?
4#
发表于 2011-11-6 14:07:00 | 只看该作者
被供应商请去吃饭做SQE的可能都回遇到这样的情况,但是在吃饭的过程当中大家也是可以运用一下营销模式和供应商唱个“鸿门宴”的,这样子下去,供应商今后只能是另眼相看,要是吃吃喝喝完了,什么也没有谈成,结果那就是公司关门,大家再去找工作了!饭看怎么吃,原则的事情一定要办!
5#
发表于 2011-11-6 14:07:06 | 只看该作者
就SQE而言,能做到"吃别人的嘴不软"就可以了.
对SALES而言,能让CUSTOMER 嘴软就OK了.
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