质量部门的位置

他三叔

我们公司是一个贸易公司，最近开始讨论改组问题。
原来架构是三大模块：采购模块/营销模块/市场模块（各个模块分几个部门）。
现在的质量部是隶属于采购模块，质量部上级是采购总监。
重新改组后的计划是经过整合后的采购部、市场部、后勤部（供应计划等）。
问题是：质量部是应该放在哪个位置？或者干脆直接隶属于总经理？
各位大虾请说出你们的见解，并尽可能的给出原因。

他三叔

怎么没有大虾回应？难道这个问题比较高深：小虾也欢迎热烈讨论啊

星空

应该是和采购同等重要的部门,甚至比采购要重要,隶属于总经理.
质量经理一般是管代,质量总监是副总的位置.一句话,质量部很重要.

小卡

贸易公司没有做过，不知道一般是怎么设置部门的，但我认为品保应该有独立的位置

何去飞

没有发挥部门功能,放那都不行.
发挥了部门功能,放那都行.

软件

不要争了, 直属总经理

他三叔

能理解以上几位的建议，可是从咱们质量人员的处理意识出发，总感觉理由不是很充分，或者说没点到关键因素。
请其他朋友继续给我建议啊。不论贸易公司还是生产公司的建议。

他三叔

比如说，从公司战略上怎么看待这个意义？
还有，从质量管理的意义上怎么看待；又比如，从操作上等等。

来看看

质量部应该是直接对总经理负责的，任何一个公司都应该有一个独立的部门对公司里的不合格现象进行发现和评判，不应该受其他的部门影响和左右，只是客观的作出评判和出具相应的整改意见。如果放在制造部门或采购部门，那么他将是听令于制造部长或采购部长，将很难解决出现的品质问题。并无权对其他部门发生的品质问题提出建议。

肖欣

虽然都是以办事为己任，但是发哪可以看出来老板对质量的重视程度。