一． 质量经理：
1.督导各部门提升产质量量,防止异常发生,达到公司的质量目标.
2.协调及推动各部门按各要素运作.
3.召开各种质量会议,协调各部门处理质量异常问题.
4.审核相关部门呈交的质量文件.
5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及可靠性测试
9.对成品的质量进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核质量周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、质量保证主管：
1.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对质量体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助质量经理相关的质量管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订质量计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
6.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好质量记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、IQC主管
1.遵照并执行公司的质量管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之质量检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.质量鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署建议.
7.对每日、每周、每月的质量检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商质量状况,并督促其进行质量改善.
9.每月协助质量经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的质量改善。
10.对下属业绩考核 |
发表于 2011-11-6 13:00:48
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