如何调动员工积极性？

封云亭

今天看员工交上来的年终总结，大部分写得比较空洞，都是些套话，只有一个人虽然写得简短，但句句都是实质问题，这也是我要求他们写总结的目的之一。
首先是精密测量仪器保养、测量室环境方面的问题，虽然每次开会我都口头强调要做好仪器点检保养，但并没有切实去点检确认过，所以造成大部分员工马虎了事。
其次是员工的工作态度、责任心问题，有不少员工都是“当一天和尚撞一天钟”的心态，对质量关乎公司生存的重要性缺乏了解认识。
再次领导与员工缺少沟通，使员工缺少工作热情，降低了工作效率。领导未深入到员工中间，只做书面文章，未给员工灌输积极向上理念。

最关键的是后面两点，让我很震惊，也触使我反思这一年来的工作方式。虽然最近一直对调动员工积极性很困扰，也在想办法改善。但效果显然不尽人意。

十二个人的总结，只有一人说到虽然工作很忙很累很辛苦，但是享受工作带来的乐趣；有一人是为了生存；有5人认为自身存在较多不足，还有很多需要学习的地方，在新的一年要在各个方面有更好的进步；有4人写了很多，提了不少意见，这也是部门内的骨干人员，工作主动性积极性都很好。还有3人未交，也只有这3人，对工作一直是无所谓的态度，特别是其中的一名老员工（在公司6年了），技术水平可以，但一直缺少积极性，有时还消极怠工，这也影响了其他员工，总经理曾在3、4月份时要求我处理该名员工，但我心有不忍，毕竟他是老员工，技术水平很好，也没犯什么大错。对于这样的员工真的只有待岗处分么？是我没找到好的方法还是他真的无可救药？

员工不努力工作到底是管理者的错还是员工本身的问题？

何日君再来

我认为首先要找到和分析为什么会有这样的情况出现，是薪水水平不高？是员工素质不高？是公司制度管理不完善？是公司有制度却没有人认真地执行？是车间环境不好？是工作流程设计不合理、不科学？等。找到着这些症状，然后对症下药。
一般来说，从事大量体力劳动的基层员工对薪水水平要求较高，一旦薪水水平不能达到他们想象的水准就可能出现上述情况。

封云亭

我们公司检验人员薪水水平确实是普遍比较低，和制造现场操作工是差别悬殊，估计是现场人员的1/3。所以人员流动大。我想这是一方面，另一方面也确实是平时与他们沟通比较少。

初学者

对于积极性不太好的员工..要经常提醒他..去纠正他..不是单纯的纵容他..你不对他做出什么惩罚..他都不知道他做错了什么..

有些人就是这样子..把自己的缺点当优点买弄..把自己的优点当缺点隐藏..这种人..心态是麻痹的..要善于洗脑..

还有..做好的员工..有无明显的获益..如果光做不奖..做不好又罚..也没有意思...所以你的激励机制要完善..

给每个人的任务分配的细一点..让他没有借口..给他们一个短期的目标..通过一些活动让他们去达到..让他们在工作找到满足感和成就感和归属感...

常常去关心他们..帮助他们..

还有..............太多要去思考了....

天龙

个人认为,如果员工的积极性不高,尽量从我们自己身上找原因(并非说一定是我们的过错,但很可能是某些细节上的东西我们自己没有留意
大家都是出来打工的,而打工者所在乎的无非就是那么几样:
薪资待遇,发展机会,这是直接因素,因为人都是很现实的,只有实实在在的福利才能调动员工的积极性;另外一个方面,就是企业文化,团队精神和领导的个人魅力,也就是说在资源有限的时候,你该如何让你的员工卖力工作.注意,应该是让你的员工心甘情愿的努力工作,而不是通过高压政策.很多时候,员工对企业不满意,但会因为上司和同事,因为团队而留下来

封云亭

非常感谢！
我想我们是缺少团队精神，也缺少个人魅力．平时与他们的沟通实在是少之又少，有问题时才会找到他们．

夹心

......特别是其中的一名老员工（在公司6年了），技术水平可以，但一直缺少积极性，有时还消极怠工，这也影响了其他员工，总经理曾在3、4月份时要求我处理该名员工，但我心有不忍，毕竟他是老员工，技术水平很好，也没犯什么大错。对于这样的员工真的只有待岗处分么？
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这样的人,你现在不处理,再过几天就是老板处理你了~~~~~~~

良子

思想工作不是万能的,
长薪水是现实的

封云亭

谢谢！
我一直在试图挽回，或许是我的方法不当．我一直不愿把人想得太坏太差，总认为还没到无可救药的地步吧．

苦丁茶

对于老员工，可以委以重任啊，让他代理不能胜任的位置，如果他有能力，就让他去做，如果没有能力，自然会离开的！