集质管部部长与产品总装厂厂长与一身？！

漂亮蓝影

该公司为国内大型制造型企业，前段新任命一名质管部部长，为空降，但之前工作于同一行业。（公司品质管理体系较为健全，但实际运作也是带有一般企业关于品质管理方面的通病。）

在工作一段时间之后，又兼任产品总装厂厂长。

品质和生产相结合，大家有没有在这种组织结构下工作过？ 它的优缺点，请大家讨论一下

[ 本帖最后由 竹本一字 于 2008-1-20 01:07 编辑 ]

云中漫步

有利于实现两个部门的共享信息和团结合作，是品质工作在生产的协助下更好的进行控制。但是，生产和品质有着对立的一面，在所难免的会发生些或大或小的冲突，此时的品质往往会妥协与生产是品质不好把关。
要是将品质独立出来或许对公司的发展会更有力些。
即使是相同的行业应为环境和人力等的改变会对品质的控制带来很大的差异性{在实际的生产}

梦水牛郎

大多数企业都有一个通病,当交期太急的时候,一般都必须会牺牲质量，所以生产，品管合并对工厂的长期发展肯定受影响．

多春鱼

这种模式是很不好的,有时为了照顾产量,就会无意识地忽视品质.不利于品质的提升.

肥仔超

说不上，其实反正出了质量或者交期问题只有一个人负责了，这样也不错！不用互相推委！

未知的人鱼

可以由他一个管。但下面可以分别设一名生产副主管和一名质量副主管。