还有必要留在这个公司吗？

魔盗

小弟我刚刚转行做了算是供应商管理的工作吧。代表公司驻在工厂管理质量。负责日常质量控制和最终产品检验。最麻烦就是这最终检验，放货还好，只要退货，老板就出来唧唧歪歪。基本唧歪的内容如下：
1。不认可我对外观的判断。他承认这是个小问题，但他认为消费者不会发现这个问题，所以他认为没问题。要知道我们的东西的零售价是150美元的。如果我们的标准是按照消费者的不专业角度看的话，那不和街边摊上的垃圾货一样了吗？遇到这种争执，他就回去找我老大，老大每次都把货给放了。郁闷！
2。挑战我们的验货抽样标准。每次到退货时，就说这个标准太严，那个抽样数量太高什么的。先不说严不严高不高吧，问题是这些标准在下单的时候就已经经过双方确认了。到退货时再来唧唧歪歪，是不是太不厚到了。
3。要求我们增加验货频率。要求每1200台就要验一次。免得他老人家返工的时候返太多货。以前我们要什么时候验，每次验多少都是我来定了。这下惨了，他们每天的产量就是1000台左右，我每天就耗在验货这个反复劳动上了。

还有很多很多莫名其妙的唧唧歪歪。。。。。

我这还像是做SQE吗？连工厂的QC都不如。有这么牛的工厂吗？要知道我们给他毛利润有20%呢。单量也不小，每年近一个亿人民币。其实他们的报价也不低，工厂工程采购吃回扣都占了成本的10%。这么爽的单量，随便找工厂，工厂都爽死了，绝对配合我们的工作，也绝对做得比他们的质量要好。我们老板不知道吗？应该不会。老板不会那么傻的。唯一合理的解释，就是我们老板和他们老板关系太好。但感觉又不是。唉，说不清楚。

给给大大，你们有什么好意见，好搞好工厂的质量呢？好搞定这个唧唧歪歪的老板呢？或者说这个公司我还有留下来的必要吗？郁闷中。。。。。

红与黑

hehe,物竞天择,适者生存!你认为你的标准是国际标准么?别人为什么要按你的标准? 老大有老大的考虑, 你想不通,是因为你还不是老大!

清新的影子

处理这样的事情,的确需要一定的POWER,同时也需要你们公司的支持与帮助.如果没有机会去改变,就改变你自己吧,要么同流一下,要么与他...

魔盗

老大是不怎么给我power的。并且总是照顾工厂。看来实在不行是要换换了。做的完全没有成就感。

飘雪

哈哈,这么多质量问题都不用你操心!不如你以老板的眼光来做做看,或者你直接参与供应商质量改善活动,说不定能达到你的目的!

乖仔

家家有本难念的经呀,如果有更合适的怎么不走呢?但是现在还没找到就先留下吧,但该做的事情还是要做!

飞羽

1.个人认为：搞不好质量。你们公司对SQE的概念定义偏离太大。你叙述在公司所做的事，都不是你做的事。换句话说你目前根本不是SQE，给我的感觉是供应商产品检验员。所以这是体系问题，不是你能力问题。
2.第二个问题更不用说了，你是职员，它是老板。怎么会你去搞定或者说
你根本就搞定不了。
3.四个字回答你的问题“适者生存”（指在你们公司）。关键在于你心中对SQE职位的定位，或者说你对SQE的标准是什么。自己心中有定位和偏离都允许的，只不过你如果偏离正轨太大，在以后的职场将很难生存。毕竟像你们这种公司还是少的。只要这个结打开，那你就不郁闷了。因为一个人去工作无非两件事：一、赚钱生活 二、学习并提升自己，两者形成生存链。

潮之风

不要着急
要慢慢来
你的领导肯定也知道这个供应商很难管理
如果经过一段时间你管理供应商有成绩
领导会看到的

呢呢

一句话：早点走人，这里没你发挥的余地

所向无敌

个人认为：搞不好质量,原因很多:在批量供货前期,你们的品质协议(供货标准,材质/性能/尺寸/外观)就没有界定清楚,
出现不良的后果:客户索赔的分摊率没有界定;
如果每次都是你的老大放水,那么你因该申请修改检查基准书,降低检验标准,不能每次都有你的老大放水,那样你在供方面前威信何存?如何做事?
为什么你去帮供方做检验员?SQE是干什么吃的?你是监督供方,在发现不良时去监督供方的改善措施的实施,并评价措施的有效性(中间沟通很重要!)
还有你门的供方只有这一家吗?可见你们的采购管理体系有问题,开发新的供方巴,竞争的压力应该使你的供方规矩一些,
前期大量库存一批原材料(同你的老板商量好)然后有计划地削减他们的订单,再放出风声砍掉他们,看他们还老实不?
再有利用第三方(你公司的大客户)的压力来 迫使你的老板和供方加强品质要求,(方法嘛你自己想一想,我就不说了)
总的来说你得提高自己得业务能力,多思考,善于沟通,不能一味埋怨他人
这样才不至于被你的老板和供方看不起!
……
以上，就事论事，纯属个人建议