工程部与制造部

凤歌笑孔丘

我所在的部门是工程部,和我们密切相关的是生产生产部, 然而两个部门之间的摩擦一直都存在,但是我不可以忍受的是制造部太张狂,简直是不可理喻的那种,请问该如何改善这种关系.

举个例子说,上周新机种试产,我要需要制造部配合做测试的工作,但是由于某种原因,那位负责人要带领一些没有测试经验的作业员来做这份工作,由于我是被同事拉过去帮忙的,所以我一直和另一个同事聊天,等待她们把作业员教会,当时的状况很乱,作业员似乎业不知道大家该做些什么,就那样无助的站着待命, 过了好一会,状况没有改变,我就忍不住说了一句,大家都站着干嘛啊,都坐下一个一个的教,不就好了嘛!负责的同事也说了句大家都找凳子坐下,这个时候,那位制造部的负责人发火了,说教不教好作业员是我们的事,给你们测试好了不就行了嘛,如果不满意,可以反映给XX,我吓得立刻不作声了,同事打圆场说我们是善意的提醒,又没有怎么样,那人却越来火越大,最后只好把XX找来了,换了一批熟练的作业员来完成此事........

这件事给我的感触很深,一不能乱说话,二要学会说话.但是同时我也深深的知道了和生产线打交道不是一件容易的事,不是我对学历有偏见,但是她们总会在问题发生时大吼大叫,叫人无法忍受.

现在只能无奈与自己进了这样一种类型的公司,进了这样一个性质的部门.

首席菜鸟

制造部有这么牛吗?一般公司里制造部是最没有发言权的,不过我们公司制造部经常耍赖

分丝

其实在国内好多公司,制造部的权限过大,对于生产管理,他们是只做生产不做管理.

麦田守望者

要想让制造部听你的，你就得强呀！工程部是所有作业规范和生产要求的制定者，你不把规矩做好，不把规矩落实下去，别人怎么能不乱，怎么会不冲你大声说话。不过这应该是LZ领导的问题，好好和你领导沟通一下，把碰到的问题和他说说，让他想办法，否则类似的事情肯定还会再发生的。

麦田守望者

部门和部门间的衔接一定要有制度可遵循！

笨者天下

我是从研发部调到制造部做管理的，感触很深刻......

老狼

我很赞同4＃楼的说法，除了做好自己的本职外。还要做好规矩，否则就会被动挨打！

凤歌笑孔丘

其实现在我还没有真正和制造部门打过交道,知道的只是听到的,看到的,具体的前因后果也不是很清楚, 所以也不太好和领导发言, 以后的日子会有机会一起共事的, 看看怎么办啊,实在不行,那就逃跑吧!

青野

你還小﹐需要了解的還很多﹐慢慢來

初学者

i though you are so young?why did you not training their by yourself??