关于绩效考核

他三叔

最近公司专门花了40万，请了咨询公司来做绩效考核体系，前几天定了部门的指标，这两天就要定个人的了，很是疑问，不知道咨询公司要把我们带到哪一步，原来公司部门之间的扯皮不严重，但是绩效考核后跟经济利益挂钩以后，是否会变得严重呢？很多工作是不是就会不好开展了，请问有公司做绩效考核的么?都是怎么做的啊？

坠网情深

应该十个好东西，但是看如何用，用的好可以产生价值，不然就会成为包袱啊，是把双刃剑，看剑客的剑术如何？

飞羽

1、拜托我对这个有兴趣,OK后是不是可以给我一份参考一下的呢?
2、我们公司都有做绩效考核的啦,我们是比较惨的,都要走2：6：2原则的,意思就是20%是优秀,60%中等,20%相对比较差,当然这些全部和工资挂钩的哦!
3、等用久了我想就麻木了,我们这边还好,没有出现什么大的冲突,因为部门的考核指标都是大家一起定下来的,重点的也是自己部门的,涉及到其它单位的比较少,所以扯皮的状况现在还没有发生;
4、绩效指标的重点可能就是一个合理性,和可衡量性,不能出现感性的指标,如果是这样,我想失败的机会非常大的.

常青树

我也一直在想這個問題,如果好的話可以發出來讓大家參考參考