当你的方案被副总压着时

美丽依旧 · 发表于 2011-11-6 05:02:55

公司有一个生产副总，一个行政副总。生产副总是技术部提上去的，感觉没什么管理能力；行政副总是外招的，做人很沉稳，但能力不知。不过去年推行个“6S”，都没有做过人员培训，效果可想而知。我来公司工作一个多月了，提了几个现场改善的方案，可都被压着，怎么办呢

月之逢 · 发表于 2011-11-6 05:03:01

沟通一下先啊。。不要往消极一面去想。也许他们忙啊。。

清风瘦马 · 发表于 2011-11-6 05:03:07

就我个人感觉，不一定是人家的原因。做为一个领导，不可能你提出的方案就去执行，而是要判断执行所需要的资源、执行过程的阻力、以及执行所可能产生的后果。也许在他看来，你的方案还有不少问题，但出于对你工作积极性的问题，不能跟你说的太直接。我自己就经常碰到这种事，下面的人老是提一些改进意见，很多都不成熟或很难操作。操作不下去是会降低整个部门的威信的。有时候做还不如不做。

大男人 · 发表于 2011-11-6 05:03:13

同意桥家的建议，很多时候我们都是在猜

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