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当质量部门划为制造管,意味着什么?

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1#
发表于 2011-11-6 04:15:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
现在大部分公司和工厂,尤其是台资厂,质量部门都是独立出来的,与生产部门是平起平坐的,甚至高于生产部门。可是具体下来,看工厂和公司的情况,就看那个部门的老大权力大,或者背景深厚,哪个部门就厉害;当然也与公司或工厂的老总权衡有关系。
现今世界质量要求最高的日本,质量部的人员是较少的,可是品质人在工厂的地位是很高的,高过生产部门的,因为TQM和MQM的意识深入了生产部门的人员心中,更深入到品质部门的心中,他们提倡全员的品质意识,不是打折扣的,所以日本的终极目标就是:人人都是品质人,人人都是制造者,真正做到“质量是制造出来的”!
反观内地企业和工厂,由于中国的品质意识还不高,目前的市场需求是解决有就OK的问题,就是基本的品质(功能OK),暂时还没有上升到对品质的高需求(外观的瑕疵,包装的耐破,等NG现象),即使有功能NG的严重现象,也只是一换了之。所以在内企和工厂中,品质部门的地位很尴尬:不受重视,被其他部门踩在脚下。
所以我们就来讨论:当质量部门划为制造管,意味着什么?
是达到了日本人的品质意识----5~6 Sigma水平(吃树冠上的大部分水果和树梢的水果)?还是只有内地工厂的尴尬品质意识----3 Sigma以下水平(只好捡树上掉落在地上的水果吃)?还是。。。。。。


[ 本帖最后由 bily_zeng 于 2008-4-11 12:21 编辑 ]
2#
发表于 2011-11-6 04:15:19 | 只看该作者
“现今世界质量要求最高的日本,质量部的人员是较少的,可是品质人在工厂的地位是很高的,高过生产部门的……”

这段话是你自己编的吧,错误很多。

1。现今世界质量要求最高的日本
现今世界质量要求最高的不是只有日本,因此这样的说法不符合逻辑,你的语文不及格。

2。质量部的人员是较少的
A.日本不同的公司构成不同,也有的公司质量部人员也很多,这个主要看产品行业特点和需要。
B.很多日本公司在组织结构上,已经把质量人员打散插入到其他部门了。因此,看起来专属的质量人员少一点。

3。可是品质人在工厂的地位是很高的,高过生产部门的
这句话绝对是癔造地说。

日本人员的地位,不看你是做什么工作,主要是看:
1。官职级别大小
上下级概念很强大,如果质量担当,和生产部长,不哪怕只是和制造课长,都是要用敬语,不敢大声说话,不敢直接批评,不敢随便叫板,绝对不敢发飚的。

2。辈份,即入公司年份长短
后辈不管怎么有理,都不可以乱来的。


以上,不是反对楼主提倡品质优先,但是不能乱说话,说胡话,
不能向周正龙学,只要目的好就可以不顾手段了。
3#
发表于 2011-11-6 04:15:25 | 只看该作者
当质量部门划为制造管,意味着什么?其实很简单,也没有大问题,质量和制造本来就分不开的,我们公司的质量部就是划分在制造下边的,只是位置,没职能的变化。
4#
发表于 2011-11-6 04:15:31 | 只看该作者
是不是作为生产的主管者更加能够意识到质量的重要性,更加能加大全员质量意识的提高,因为生产品管都他管了,不存在部门间相互的沟通问题,如果以上都回答是的话,这样划很好,否则质量的日子不太好过了;。。。。。。
5#
 楼主| 发表于 2011-11-6 04:15:37 | 只看该作者
谢谢你发表的看法,说明这个议题很值得讨论。
我接触过的台资,内资,港资,德资,日资,美资,新加坡投资,韩资,等工厂和公司,就日资厂的品质要求最高。
所以我的帖子没有绝对化,因为即使同一国的工厂和公司,对品质的要求也不一样,部门组建和地位也不一样,所以只能相对来说。
欢迎大家提出建议讨论。
6#
发表于 2011-11-6 04:15:43 | 只看该作者
楼主,如果你“接触过的台资,内资,港资,德资,日资,美资,新加坡投资,韩资,等工厂和公司”都是在大陆的,那么我相信你的所见是真实的,你的眼睛没有被欺骗……。


可是,希望你把眼光放到全世界。


总之,不能下日本质量世界第一的结论。
7#
发表于 2011-11-6 04:15:49 | 只看该作者
其实,从某种角度讲,日本公司的质量一流,但注定不是最好的。

为什么呢?
因为日本公司从设计到管理,都非常注视成本控制,
他们产品的品质均匀性是好一点,但绝不多余,基本上没有品质余量的。
8#
发表于 2011-11-6 04:15:55 | 只看该作者
日本公司的质量管理,之所以好,其实并非其体制和管理制度世界一流,最好,最完美。

本质上,来源于认真二字,或者很多人喜欢说成执行力。


具体表现:
1。彻底把客户要求当第一位。
客户是衣食父母,但更是自己信誉的来源。
为了自己的信誉,可以付出任何代价。

国人往往把客户是上帝只理解到衣食父母这一个层次,
而且实施起来,则似乎只和乞丐看待施舍者那样的一个关系档次。


2。有主动研究、思考客户要求,主动满足客户要求的习惯。
(但是,往往是在不需要大幅增加成本的细节和服务上下死功夫)

国人往往把销售当作是结束,客服的存在只是为了应付投诉……。
上上下下,没有一个人会去想一想客户真正的需要。


3。对变态行为的盲从。
只要客户或上级想到的方法和制度,哪怕极其变态,只要命令下达,
到死都会认真执行下去……。
看来日本人本来脑子里天生就没有变态的观念的。
日本人在生活中发明的变态行为之多,这一点无论如何是世界之最了。


国人往往懒之又懒,说话做事毫无信用。
上有规定,下有偷懒对策。
侥幸心理之大,连自己的生死安全都可以抛在脑后……。


暂且以上几条。
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