紀錄一次品質會議的總經理講話

潮之风

本公司每月召開品質管理例會，這是紀錄總經理在會議結束后的一些發言：
一、出勤率是問題的切入點，可能是無關緊要，但是再想想就會跟產品品質有關了。 有關顧問指導的問題點，各位主管要謙虛接受，維持柔軟的心，改善自己的現場。 依據這個月的資料，我們對產品問題點對策與改善，都沒有做出徹底的改善。例: 電鍍的回鍋率，我們生産PFB200的W/S已經有五年的經驗了，現在還是由於電鍍不良而重新的加工的。問題原因簡單：就是由於裝入滾桶的數量不一致。黨發生不良後，有品質異常處理聯絡單就貼在現場，主管知道也要讓泰國人知道。


二、在管理上要有一個團隊的意識，只有主管行動了，才能更好帶領好底下的成員。例如：每次與董事長去往美國，返回臺灣合普後，都要去公司上班，這是一種工作的意識。在泰國我們要把這種工作精神傳承起來，大家努力的做了，才能與別人做競爭。


三、有關汽車件產品要求得精度就是很高，與之前五金產品不一樣了。例如：YOKE沖件課加工過程中出現的Ф13.018尺寸超差，然後自己又重新100%檢查處理。爲了保證送到客戶手中產品合格，就要在產品未沖壓加工之前，就要想到辦法，從技術上解決；如果解決不了，在100%檢查的時候，就多檢查幾遍。對於這樣產品就要用技術、智慧結合處理，才能順利交貨。

裏面講述的都管理上的問題，但是屢次的講述？ 使我不明白的就是：

小韦

没看懂.一头雾水!
不知LZ想说明什么问题?

传说中的猪

如此董事长，领导的公司会怎么样可想而知!
发言稿思维忽上忽下，第一句要领和后面表达的意思严重不对应！
个人理解

荷花

是主管没有行动，还是只做了其中部分工作而没有达到完美的结果？
我不是你们公司的主管，我没法给你答案。抱歉！！！（深深自责中）
猜一下，你是想说执行力的问题吗？