这种情况你会怎么办？

寒冰 · 发表于 2011-11-6 02:51:33

今天顾问与老板的建议出现了分歧：是给我们公司做一系列的体系建立，范围包括仓储物料管理、质量管理、生产管理、人力管理、财务管理等一系列模式的建立。可是今天当顾问将绩效考核方式的方案提交给公司时遭遇到了老板的拒绝。老板一贯采取的举措是只罚不奖，针对顾问做出的绩效考核奖惩方案，老板死都不同意奖励！顾问很无奈，出于多公司、行业的责任，顾问也不愿意出一份只惩不奖的考核方案！所以问题就抛到了我这边。让我来做，作为质量老大，我也觉得很无奈！出台这样的考核方案，对下属，对全公司、对自己都极不情愿！这种情况该怎么办？
对于所呆的公司，我是进来才一个多月，因为个人的无奈原因，留了下来，老板也是百般的挽留！公司很小，相对于个人之前的公司与所在职位，现在我是只有付出，没有任何学习与成长，老板也是这么说，但是谈到薪资，老板又小气！所以心里很无奈

莫邪 · 发表于 2011-11-6 02:51:39

这样的老板可恶！在这里上班~~身心都会遭到摧残哦。。。

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-6 02:51:45

为什么跟这样的老板打工？明知道没有结果的。。还是把他给炒了吧

天上云 · 发表于 2011-11-6 02:51:51

第一次聽說有這樣的老闆，樓主還不走？難道是等著。。。。

他三叔 · 发表于 2011-11-6 02:51:57

公司原来的体系是怎样的呢? 有很大的缺陷吗? 为什么不是HR负责制定绩效考评的方法? 为什么公司会考虑请顾问? 是为了通过什么认证吗?

不好意思, 反而问你了一些问题.

孤云 · 发表于 2011-11-6 02:52:03

为什么老板都这么小气，他只罚不奖谁工作有上进心。你们公司的员工肯定没有创新精神，有的也被你们老板给压住了；请问你们公司管理怎么样？

沸水 · 发表于 2011-11-6 02:52:09

想办法说服老板，办法和途径会有很多，你要做的就是把这样做的好处告诉他。

既然他留你下来，我想他会适当的考虑你的意见的。

封云亭 · 发表于 2011-11-6 02:52:15

尽量取消金钱方面的惩罚措施，在出规定时多些灵活性。

国乐飘香 · 发表于 2011-11-6 02:52:21

哈哈,以前的公司就是这样的啊,老板认为让你做事,你本应该把事情做好,最对, 这是你应该做的,所以只有罚的,而且执行这么久,也没有看到反弹啊!而

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