我是不是到了该离开的时候？

夹心 · 发表于 2011-11-6 02:50:40

从生产主管调任品管主管已经一年多了，却发觉自己朋友比原来少了，太认真交不了货品管的问题，太放松质量异常又较多，没事总经理总是在车间到处放行！客户抱怨我去处理！我是不是到了该离开的时候？

淡泊明志 · 发表于 2011-11-6 02:50:45

哪么问题在哪里？为什么会有这样的情况出现？公司的整体环境是你没办法做好还是楼主自身的问题？
把这些问题搞清楚了相信对楼主如何更好的开展工作会有所帮助。

夹心 · 发表于 2011-11-6 02:50:51

难啊！当品管发现异常时，制造部门一纸放行单总经理大笔一挥放行或继续生产，客户抱怨品管去同客户沟通，制造部门说品管说了没用的我已决定离开，这种环境会影响我以后的走向！

肥仔超 · 发表于 2011-11-6 02:50:57

嘿嘿,总经理如此做法,你这个品管确实没有用啊!
出现客诉,总经理是如何说的呢?

旅游美人 · 发表于 2011-11-6 02:51:03

要总经理也去客户那里一次啊,看看是什么感受，换位思考一下,最好生产也去去,就知道以后会怎么做了

淡泊明志 · 发表于 2011-11-6 02:51:09

难怪，制造部一个部门做大，品质部门就显得很弱势了。而总经理又不支持品质工作，这样确实很难开展。你们公司产品放行怎么是由生产提单呢？总经理可是做生产出身？

天之子 · 发表于 2011-11-6 02:51:15

垃圾公司和我们公司一样
生厂部经理管品保课就要产量

心海恋歌 · 发表于 2011-11-6 02:51:21

难道离开就可以解决问题了吗？
对于让步使用，如果是公司行为，留下个客观证据也好，至少不会追究品管责任！呵呵！

再说，与顾客沟通是也品管的一项工作职责吧！

星光依旧 · 发表于 2011-11-6 02:51:27

质量异常单应由质量提出,技术作评审,不影响产品的使用可由相关领导签字放行! 关生产鸟事啊!
出了客诉由你们处理是应该的!无论由何种原因产生.

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