今天大家都休息哈.. 我还加班 先祝大家节日快乐.
我们公司是一家韩国公司..这边的工厂就是加工好后发到韩国.由韩国包装再发客户
情况是这样的:这个月的产品NCR返回是以前的一倍还多,可以说各种各样的毛病.
总部很上火, 社长这几天还要过来调查原因...
1.今年的任务目标非常大.. 这个月的发货量是建厂以后最多的,QC承受很大的检查量
相应的..制造部门员工被领导天天催着也是保量不保品质... 每个主要工序都写着
不管什么情况,一天必须完成的量.. 管理也发话了.. 你们只要干出来就完成任务.
品质有QC检查呢...
2.公司上个月因为薪水的事情,闹了次不小的罢工..停了三天..虽然后来结果工人加薪,得到平息了, 但我想情绪上 心理上肯定有波动.. 我想能持续好几个月
3.以前的人员根本达不到这个量, 生产工序招了大批的新员工..全部都是刚从学校毕业的..
新人数量占到20%以上,以前新工人来到有专人先进行工作教育, 然后一个月实习,只能看,不能独立操作... 现在教育的人辞职了, 没有进行任何教育工作.. 新的工作人来到第一天就自己干,
完全没有学习.上午分下去..下午就开始自己做产品了
大概情况就这样..现在总部派来总经理.. 给我们开会.. 大概意思要罚我们.. 这没关系..
不管哪个环节出问题..只要品质问题.. 我们是第一个要罚的 OK...
然后他给出的解决办法竟然是 以后出口的产品每一个指标 全部检查...(现在是部分指标全检,其他抽检) 这不是回到最古老的检验阶段了吗?? 这还有什么品质管理吗?? 我听到这个彻底愤怒了
这样就是我们公司的品质管理...... 而且完全没有商量的余地.你提出疑问 他就和你发火
我品质经验不多.. 这种情况下 实在不知道该怎么办...
请教给位前辈.. 除了这所谓的全部检验.. 该怎么做才能改变目前的这样的状况
以后再生产越来越多的时候 我该采取什么样的控制来保证品质????
多谢了~~~~~~~~~~ |
发表于 2011-11-6 02:28:42
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