LEAN,标准下载，TQM, 都无非是一个方法而已。

风蓝月

LEAN,标准下载，TQM, 都无非是一个方法而已。
最重要的是，要适应企业， 是企业的利益最大化，社会效益最大化，及员工利益最大化。
我们要达成什么目标？ 需要什么过程？ 调配什么资源？ 运用什么手段？ 然后再去谈，应该用什么理论。
这是我这几年的心得。

南霸天

这是LZ心得？？怎么没看到你的“得”，而是乌呼唉载我不知道耶！！

白日梦

看了楼主的心得，和9001倡导的一个含义啊

沸水

看了楼主的心得，和9001倡导的一个含义啊

首席菜鸟

高度浓缩的

说了等于没有说

风蓝月

哈哈， 抽象了点， 这就是把复杂问题简单化。
这些年，我参观了很多的工厂， 发现了一些让人啼笑皆非，却又有点悲哀的事例。
有一家公司， 工序复杂，要有二十几道工序才完成加工，本来采用单元化生产。 有一天，老总说， 我们要做LEAN，实现单物流，U型布置。 几个月后， 老板高兴地对我说，我们LEAN已经成功了。 哈哈， 我问， 那你计算过，你得到了什么效益吗？ 中间库存减少了？ 资金流动增加了？ 还是人均产值和设备利用率提高了？ 结果，55555， 中间库存是减少了，但成品库存却增加了，风险比以前更大了， 资金流动基本没有提高， 人均产值和设备利用率 却 减少了。

另外一家小公司， 要推行标准下载, 结果请了咨询公司，又是上课，又是立项目， 回头一看， 钱花了不少， 还是老样子。 何苦呢。