你 想 到 几 步

飞天

爱若和布若差不多同时受顾于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理 的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍 ，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清 楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
布若又跑去，回来后说有40袋。
“价格是多少？”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“ 爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，品质很好，他 带回几个让总经理看。这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。想这种价格的 西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回 话呢。
总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来

张颢镡

都是好员工，但是由于自身的能力决定了所处位置的不同。

笨者天下

现在这个社会需要的就是爱若这样 的人，也只有这样的人才会被领导重用

感觉

什么样的人，做什么样的事。

月之逢

很通俗易懂的故事，同意楼主的建议：
什么样的人，做什么样的事！

大新

平常心！！！！！！！！！

传说中的猪

爱若不是好员工。譬如供应商引进，作为一底层员工，
品质好坏不由他定，
价格高低，也应货比三家再做判断。
直接把无意向供应商带至公司更为大忌。

在不明确领导意向前，不应该擅做任何决定，只需如实反映情况，深层发掘有用信息可表扬。
认为较恰当的做法：告知经理，有什么产品在卖，价格多少，品质怎样（不是说好坏，而是描述具体情况，如大小，均匀度，腐烂程度等),他还可以提供什么产品，又都在什么价位，是否有优惠等。再要到他的联系方式，如经理问起，方可告知并推荐。

根据他的回答可见此人，自以为是，喜擅下判断，无视流程。虽能力出众，却无益于团队合作。

[ 本帖最后由 有尘如烟 于 2008-5-6 11:57 编辑 ]

北极星光

这就是所谓的“意识”问题吧。做人只要处处多留一点心（不是坏心）那么你所做的事就会有很大的改变。

首席菜鸟

但这种考虑全面的员工真的值得学习..........